制造业解决方案

产品线多、型号杂，官网难以承载完整产品体系

这个行业的典型问题是：产品线多、型号杂，官网难以承载完整产品体系。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。

从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。

在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。

我们通常这样处理

围绕「按产品线重构栏目层级」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「参数表与选型工具」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「工厂实力与资质展示」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「经销商与售后入口」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。